2026年1月23日，公司2025年度工作总结会议顺利召开，院集团领导、公司管理层与各项目骨干齐聚一堂，全面复盘过往成效、剖析现存问题，为2026年发展划定清晰路线。会议强调，全体员工需以更高标准、更严要求、更实作风，严守质量安全底线，强化人才支撑，推动公司持续向好发展。

2025年，公司交出亮眼答卷：中标总额达1.27亿元，再创新高，连续六年获得省交通运输厅信用等级AA级、连续三年获得交通运输部信用等级AA级，长深改扩建监理项目在全省综合检查中跻身前三甲，市场口碑与经营业绩双丰收。

成绩背后，问题亦不容忽视。会议指出，部分项目精细化管理不足、年轻人才成长缓慢，数字化应用滞后、责任落实“上热中温下冷”等问题亟待解决。对此，领导班子明确六大核心要求：

一是严守质量安全生命线。深化三标管理体系落地，建立“学标、贯标、执标”机制，对质量安全问题敢于“亮剑”。构建全时段、全要素、全流程闭环管控体系，强化质量安全问题长效整治，杜绝“纸面整改”现象，守住质量安全底线。

二是筑牢人才发展根基。实施“内培外引”战略，加大中高端管理人才招聘力度。制定35岁以下年轻骨干培养计划，完善职称评审激励机制，老总监传帮带与年轻骨干勤钻研相结合，推动人才梯队建设补短板、提效能。

三是聚焦核心市场发力。集中资源深耕广东、湖南、湖北高速公路市场，紧盯地方国省道建设新机遇，以“现场带市场”模式拓展优质项目。提升标书质量，加快项目回款，强化合同履约风险管控，稳步扩大市场份额。

四是推进管理效能升级。修订适配新形势的管理制度，优化工作流程。拥抱数字化时代，推广智慧办公系统、试点无人机等新技术应用，降低成本、提升监理效率，补上信息化建设短板。

五是强化总结与风险防控。各项目尤其是通车项目要总结经验教训，公司组织整理问题负面清单，避免同类错误重复发生。实施项目风险分级管理，动态更新质量安全问题手册，常态化开展隐患“清零”行动，守住廉政与安全双重红线。

六是压实责任闭环落实。全体员工需强化责任意识，摒弃“走过场”心态，将各项要求穿透到一线工作。年轻员工要珍惜项目锻炼机会，快速成长；管理层要加强督导检查，确保政策落地见效。

新起点新征程，公司上下将以此次会议为契机，秉持“知行合一，精益求精”的质量方针，凝心聚力落实各项部署，坚决防范质量安全事故，为公司高质量发展注入更强动力！